【疫情后的创业思路,疫情后的创业思路怎么写】
2020年3月疫情后,农业创业者的总结与分析
〖A〗、年疫情过后，我认为农产品流通将会向几个方向发展：优质农产品品牌化 生鲜供应链将彻底进入各大平台、各大资本的博弈战场，胆小勿入、贪心莫入 农业传统流通商模式将很难存活，批发市场及市场流量将引来更大挑战 线下门店模式会从纯售卖，逐步转变为更具有仓储功能、体验功能的综合体 欢迎与我同在这个行业的创业者跟我分享你的看法，私信必回。
〖B〗、变化快速：疫情期间，由于受到限制和封锁的影响，人们的生活方式和购物习惯受到了很大的改变。然而，随着疫情逐渐缓解，人们逐渐返工和恢复正常的生活秩序，这种改变又会发生逆转，这意味着生意经营者需要时刻保持敏感并作出及时反应。
〖C〗、年付出，苦尽甘来，年收入突破200万元，布局更大创业梦想到2022年的后半年，新冠疫情放开后，范志亨的创业故事逐渐被更多人知晓，报社媒体纷纷前来采访，成为了村里返乡创业的代表人物。后来他又承包了几亩荒山，如今养殖基地面积已经扩大到10亩。范志亨一边搞养殖，一边在抓紧做销售。
疫情后,健身场馆一定要按这六条思路转型!
政策支持：近年来，我国的体育场馆行业得到了政策的大力推动，这些政策不仅促进了行业的快速发展，也规范了行业的稳定发展。 体育锻炼人口增长：体育产业作为国民经济的重要组成部分，在全民健身和体育强国战略的推动下，我国体育产业正在蓬勃发展，体育人口数量也在逐年增加。
自从疫情发生以后，这个健身房包括游泳馆这些地方都是人员密集的地方，按照疫情防控的要求全部都关门着，本来就没有多少人去，现在想去也不开门。今年但凡私人开的健身房、游泳馆那都是赔本的，好多干脆就是倒闭了，就没有生意可讲。第二波疫情后，健身房一直没开业。
——健身场馆淘汰影响需求 健身场馆是健身器材类体育用品最重要的需求市场之一，受疫情影响，2020年全国健身场馆都经历了暂停营业的考验，在此期间，不少经营状态不佳的健身场馆遭遇淘汰，必然进而影响健身器材在健身场馆市场的需求。
疫情期间,创业公司应该怎样做?
保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。充分的内部沟通。
所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。
第一，要考虑租用办公室或者门店的成本，毕竟，疫情期间，为了疫情防控，有时候会对区域进行管控或者封控！这种情况下就难免会影响到办公和门店运营！如此这般，要充分考虑到风险性再去投入。
从拼项目、拼创新，至拼扩张、拼烧钱，很多中小企业就倒在“拼杀”的路上。商业模式和造血能力的适配，是支创业公司走下去的重要动力。对于一般创新企业、以及众多中小企业来说，可借助的外在资源，所处的呢能平台能力，都在一定程度上决定了其商业模式与发展高度。
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